Prozessoptimierung mit messbarem ROI – ERP als zentrales Transformationswerkzeug
Mit klarer Growth-Perspektive bis zum Teamaufbau
Warum diese Rolle?
ERP ist kein IT-Projekt.
ERP ist ein
wirtschaftlicher Hebel.
Bei
handeln.de GmbH helfen wir mittelständischen Unternehmen (3–100 Mio. Umsatz), ihre Geschäftsmodelle
beherrschbar, skalierbar und prüfungssicher aufzustellen.
handeln.de ist ein wachsendes ERP-Beratungshaus mit rund 30 Mitarbeitenden, Gold-Partner von Haufe X360 und klarer methodischer Ausrichtung auf messbare Ergebnisse.
Unser Ansatz:
Prozess → Wirkung → ERP → Ergebnis
Du arbeitest auf Basis klar definierter Prozess-, Projekt- und Delivery-Standards, kein Wildwuchs, sondern Struktur mit Raum für Verbesserung.
Dafür suchen wir
echte Prozessoptimierer, die
BWL-stark,
ROI-getrieben und
hands-on arbeiten und die Ambition haben,
nach eigenen Erfolgen Verantwortung zu skalieren.
Deine Aufgaben – Phase 1: Eigene Umsetzung
- Analyse von End-to-End-Prozessen (O2C, P2P, Finance, Lager, Compliance)
- Wirtschaftliche Bewertung von Prozessen (Kosten, Risiko, Durchlaufzeit, Skalierbarkeit)
- Aufbau belastbarer Business Cases und ROI-Hypothesen
- Design von Zielprozessen inkl. KPI-Logik
- Eigenständige Umsetzung der Zielprozesse im ERP
- Konfiguration, Test, Go-Live und Stabilisierung im Betrieb
- EngeZusammenarbeit mit Key Usern und Geschäftsführung
- Verantwortung für Funktionalität und Wirkung
Deine Aufgaben – Phase 2: Wachstum & Skalierung
Nach nachweisbaren eigenen Projekterfolgen und sicherer Beherrschung unserer ERP-Lösung:
- Aufbau und fachliche Führung eines kleinen Consulting-Teams
- Coaching undEnablementjüngerer Consultants
- Sicherstellung von Qualität, Methodik und Wirksamkeit
- Mitwirkung an Angebots-, Methoden- und Produktentwicklung
- Übernahme von Mandanten- und Ergebnisverantwortung
So triffst du Entscheidungen
- Prozess vor Tool
- ROI vor Feature
- Wirkung vor Geschwindigkeit
Was du mitbringst
- Sehr starkes Prozess- und BWL-Verständnis
- Erfahrung in Prozessoptimierung, Business Analyse, Controlling oder Operations
- Fähigkeit, Prozesse wirtschaftlich zu priorisieren und zu erklären
- Klare, strukturierte Kommunikation auf Entscheider-Ebene
- Hohe Umsetzungsstärke und Ownership-Mentalität
- ERP-Nähe (z. B. Haufe X360 /Acumaticavon Vorteil, aber kein Muss)
- Ambition, erst selbst zu liefern – dann zu führen