Jobcoaches für AVGS-Einzelcoachings begleiten arbeitsuchende Menschen im Auftrag zertifizierter Bildungsträger auf dem Weg zurück in Arbeit. Bezahlt wird das Coaching über den Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters, die Coaches arbeiten meist auf Honorarbasis.
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3.500 Euro brutto im Monat sind der mittlere Verdienst mit Berufserfahrung. Über alle Erfahrungsstufen reicht die Spanne von 2.000 bis 6.000 Euro.
| Erfahrung | Von | Median | Bis | Jahresbrutto | Verhältnis |
|---|---|---|---|---|---|
| Berufseinstieg | 2.000 € | 2.800 € | 3.600 € | 33.600 € | |
| Mit Berufserfahrung | 2.600 € | 3.500 € | 4.600 € | 42.000 € | |
| Mit langjähriger Erfahrung | 3.200 € | 4.300 € | 6.000 € | 51.600 € |
Einen Tarifvertrag gibt es für freiberufliche Coaches nicht; das Einkommen ergibt sich aus dem frei verhandelten Honorar pro Unterrichtseinheit und vor allem aus der Auslastung, die Werte sind daher als Umsatz vor Abzug von Kranken- und Rentenversicherung zu verstehen. Wer einen eigenen AZAV-zertifizierten Träger führt oder sich spezialisiert, kann deutlich mehr erzielen, trägt aber auch die Kosten der Zertifizierung und das Auftragsrisiko.
Die Werte sind Orientierungswerte und keine amtliche Statistik. Sie sind aus öffentlich verfügbaren Erhebungen, Tarifwerken und Stellenanzeigen abgeleitet und auf volle Euro gerundet. Im Einzelfall entscheiden Betrieb, Tarifbindung, Region, Qualifikation und Verhandlung – die Abweichung nach oben wie nach unten kann erheblich sein.
Das Jahresbrutto ist das 12-fache des Monatswertes. Urlaubs- und Weihnachtsgeld sind nicht enthalten, weil sie sich von Branche zu Branche unterscheiden.
Ein Jobcoach arbeitet mit Menschen, die von der Agentur für Arbeit oder vom Jobcenter einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein erhalten haben. Der Gutschein finanziert eine festgelegte Zahl von Coachingstunden bei einem zugelassenen Träger. Zu Beginn steht ein Erstgespräch: Welche Ausbildung, welche Erfahrung, welche Hindernisse gibt es? Danach folgen Bewerbungsunterlagen überarbeiten, Stellenanzeigen auswerten, Vorstellungsgespräche üben, Profile in Jobportalen anlegen und Kontakte zu Arbeitgebern herstellen. Häufig geht es um mehr als den Lebenslauf: Schulden, gesundheitliche Einschränkungen, fehlende Kinderbetreuung oder geringe Deutschkenntnisse bremsen die Arbeitssuche. Der Coach hilft, Lösungen zu finden, und verweist an Beratungsstellen. Jede Sitzung wird dokumentiert, am Ende steht ein Abschlussbericht für den Träger und die vermittelnde Stelle. Ein großer Teil der Coachings läuft inzwischen per Video oder Telefon.
Eine geschützte Ausbildung gibt es nicht. Die Träger müssen nach der Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung (AZAV) zugelassen sein und dort die Eignung ihrer Coaches nachweisen. Üblich ist ein Studium etwa in Sozialpädagogik, Psychologie, Pädagogik oder Betriebswirtschaft, alternativ eine Berufsausbildung mit mehrjähriger Erfahrung im Personalwesen oder in der Erwachsenenbildung. Dazu kommt meist eine Coaching- oder Beraterweiterbildung. Viele steigen quer ein, etwa aus Personalabteilungen, Personalvermittlung, Sozialarbeit oder Unterricht. Wer selbst einen Träger gründen und Gutscheine direkt abrechnen will, braucht eine eigene AZAV-Zertifizierung, die Aufwand und Kosten verursacht.
Die Arbeit ist emotional fordernd. Viele Teilnehmende kommen nicht freiwillig, sind entmutigt oder stehen unter finanziellem Druck. Rückschläge gehören dazu, und nicht jedes Coaching endet in einer Stelle. Gleichzeitig erwarten Träger und Kostenträger messbare Ergebnisse und eine lückenlose Dokumentation. Die freiberufliche Form bringt eigene Lasten: Bezahlt werden nur gehaltene Stunden, abgesagte Termine fallen oft aus der Abrechnung. Urlaub, Krankheit und Leerlauf zwischen zwei Aufträgen sind nicht bezahlt. Kranken- und Altersvorsorge müssen selbst getragen werden, für Coaches mit lehrender Tätigkeit kann eine Rentenversicherungspflicht als Selbstständige bestehen. Wer überwiegend für einen einzigen Träger arbeitet und in dessen Abläufe eingebunden ist, riskiert eine Einstufung als scheinselbstständig, weshalb eine Statusprüfung sinnvoll ist. Die Arbeitszeiten sind flexibel, Abendtermine kommen vor.
Die Nachfrage hängt direkt an der Arbeitsmarktpolitik und den Budgets von Agenturen und Jobcentern. Steigt die Arbeitslosigkeit, werden mehr Gutscheine ausgegeben; Kürzungen in den Eingliederungsmitteln wirken sich schnell auf die Auftragslage aus. Gefragt sind Coaches mit Spezialisierung, etwa für Menschen mit Fluchtgeschichte, für Akademikerinnen, für Führungskräfte, für Wiedereinsteigende oder für Menschen mit psychischen Belastungen. Mehrsprachigkeit ist ein Vorteil. Entwicklungswege führen zur Gründung eines eigenen zertifizierten Trägers, in eine Festanstellung als Coach oder Teamleitung bei einem Bildungsträger oder in die Personalberatung und Outplacement-Beratung.
Üblich ist ein Studium von drei bis fünf Jahren oder eine dreijährige Berufsausbildung, gefolgt von mehreren Jahren Berufserfahrung in Personalarbeit, Sozialarbeit oder Erwachsenenbildung. Hinzu kommt meist eine berufsbegleitende Coaching-Weiterbildung von einigen Monaten bis zu zwei Jahren mit Zertifikat. Danach beginnt die Arbeit auf Honorarbasis für zugelassene Träger.
Personalberater suchen im Auftrag von Unternehmen passende Fach- und Führungskräfte, sprechen Kandidaten gezielt an und begleiten den Auswahlprozess bis zur Vertragsunterschrift. Die Arbeit ist vertriebsnah und wird oft teilweise nach Erfolg bezahlt.
Sozialpädagogen beraten, begleiten und unterstützen Menschen in schwierigen Lebenslagen, etwa Kinder und Jugendliche, Familien, Wohnungslose oder Menschen mit Suchterkrankung. Sie arbeiten bei Jugendämtern, freien Trägern, Schulen und Beratungsstellen.
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