Manager Product Cost Optimization

Was macht ein Manager Product Cost Optimization?

Im Bau- und Immobilienumfeld arbeiten Manager für Product Cost Optimization meist bei Herstellern von Bauprodukten wie Fenstern, Fassadenelementen, Haustechnik oder Fertigteilen, bei Modulbauern oder bei großen Baukonzernen mit eigenen Systemlösungen. Ihre Aufgabe ist es, herauszufinden, warum ein Produkt so viel kostet, wie es kostet, und wo sich das ändern lässt. Dazu zerlegen sie Produkte in Material, Fertigungsschritte, Montageaufwand und Logistik und erstellen Kalkulationen, die zeigen, was ein Bauteil eigentlich kosten sollte. Sie vergleichen Angebote von Lieferanten, analysieren Wettbewerbsprodukte, schlagen alternative Werkstoffe oder vereinfachte Konstruktionen vor und rechnen durch, ob sich eine Änderung am Ende lohnt. Ein großer Teil der Arbeit besteht aus Abstimmung: mit der Entwicklung, die Bedenken zu Statik, Brandschutz oder Zulassung hat, mit dem Einkauf, der neue Preise verhandeln soll, und mit der Produktion, die Änderungen umsetzen muss. Die Ergebnisse werden in Workshops, Präsentationen und Maßnahmenplänen festgehalten und über Monate nachverfolgt.

Wie wird man Manager Product Cost Optimization?

Eine eigene Ausbildung gibt es nicht. Üblich ist ein Studium in Bauingenieurwesen, Maschinenbau, Wirtschaftsingenieurwesen oder Betriebswirtschaft mit technischem Schwerpunkt. Danach folgen meist einige Jahre in Kalkulation, Einkauf, Produktentwicklung oder Controlling, bevor jemand die Rolle übernimmt. Quereinsteiger kommen häufig aus der Arbeitsvorbereitung oder der Angebotskalkulation von Bauunternehmen. Techniker oder Meister mit langer Erfahrung und Weiterbildung in Kostenrechnung haben in kleineren Betrieben ebenfalls Chancen. Methoden wie Value Engineering, Design-to-Cost oder Wertanalyse nach DIN EN 12973 lassen sich über Lehrgänge vertiefen.

Was der Beruf verlangt

Die Stelle verlangt sicheren Umgang mit Zahlen, ERP-Systemen und Tabellenkalkulation, aber ebenso technisches Verständnis für Konstruktion, Werkstoffe und bauliche Vorschriften. Schwer fällt vielen die Rolle zwischen den Abteilungen: Kostensenkung bedeutet oft, liebgewonnene Lösungen anderer infrage zu stellen, und nicht jeder Vorschlag wird freundlich aufgenommen. Der Druck ist spürbar, weil Einsparziele vorgegeben und an Prämien gekoppelt sein können, während steigende Rohstoff- und Energiepreise Erfolge schnell wieder auffressen. Gearbeitet wird überwiegend im Büro zu regulären Zeiten, in Projektphasen auch länger. Reisen zu Werken und Lieferanten, teils ins Ausland, gehören in vielen Unternehmen dazu. Englisch wird bei international aufgestellten Herstellern vorausgesetzt.

Aussichten

Der Kostendruck in der Bauwirtschaft ist hoch: teure Materialien, hohe Zinsen und schwache Neubauzahlen zwingen Hersteller und Bauunternehmen, effizienter zu werden. Gleichzeitig wächst der Anteil serieller und modularer Bauweisen, bei denen Produktkosten systematisch optimiert werden können. Die Nachfrage nach Fachleuten, die Technik und Kosten verbinden, ist deshalb stabil, auch wenn die Zahl der Stellen überschaubar bleibt und sich auf größere Unternehmen konzentriert. In Abschwungphasen werden solche Rollen eher ausgebaut als gestrichen. Entwicklungswege führen zur Leitung eines Cost-Engineering-Teams, in den strategischen Einkauf, ins Produktmanagement oder in die Werks- und Bereichsleitung. Auch der Wechsel in Beratungen mit Schwerpunkt Bau oder Industrie ist verbreitet.